Moneyball《魔球》

Moneyball是一套頗智慧型的電影，我覺得很適合讀管理(如MBA)的人看。

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這所謂智慧型電影，並不指要觀眾動腦筋去找出真凶或解決疑案。電影很初段已帶出很科學的討論——以統計方法分析球隊表現的老問題。大概我以往多份工作，都是分析工作，以數據看問題及想辦法，養成了習慣很多問題都直接就看數據，覺得這是理所當然的是。到今天我玩電腦遊戲，很多時也同時開著試算表，計算各類兵種/武器/道具/路線的時間或金錢成本效益來玩的。當發現美國的棒球界原來在2001年還沒有以數據作分析之用，對我而言是有點意料之外。


但故事不是科學課堂，不是解釋統計學的用法及好處。相反故事重回人性問題——也可以說是管理學的一個重要課題：如何引入改變。


人不喜歡改變，尤其不喜歡作為改變的先行者。說穿了，是缺乏冒險精神，不願離開自己的安全圈 (comfort zone)。當身邊的大眾都跟著老路做事，自己就不願去想這路是否對；而就算知道不對，也不會願意去獨自行一條新路——成為眾人之一做眾人之事總是容易，「其他人都這樣做」好像就解釋一切了。


商業管理其中一個話題就是Change Management (變革管理)。主角面對的，就是變革不被老臣子接納的難題——這也是不少機構引入改變時面對的問題。站在管理角度而言，主角處理這變革的手法其實不怎麼高明，基本上是硬闖，這在很多機構而言都是行不通的——當然，這只是一部電影，而不是一課MBA。這電影能讓觀眾啟發思考，已有很不錯的「智慧效果」。